VNEWS.KS.UA

Одна з основних проблем, з якими стикається керівник - Неоптимальне співвідношення праці підлеглих і часу, витраченого на нього. Це не тільки закон Парето, скільки закон Паркінсона: «будь-яка робота розтягується на термін, відведеній для її виконання». Тому я неодноразово й писав про двогодинному робочому дні, в якому багато хто сумнівався. Потім з'явилася стаття, що треба працювати не більше двох годин на день. На мій погляд, будь-який працівник працює не більше двох годин на день за виключенням деяких випадків (кур'єри, оператори та інші). Щоб не мучити співробітників, необхідно все організувати саме для такої роботи. У наступній статті я опишу принципи такої організації. А зараз деякі речі, які, сподіваюся, будуть корисні. Не обов'язково застосовувати нижче викладене на абстрактних співробітників. :) Q11qbr />
Більшість співробітників починають працювати (творити) лише при чіткому розумінні про наближення годині Х. Тобто тоді, коли в них включається режим самозбереження і співробітник просто змушений працювати, оскільки точно знає про санкції, наступних за невиконання роботи.

Робота з-під палиці дуже специфічне явище. Навіть творчі працівники, залишені без грамотного менеджера, можуть спиться або підсісти на голку. Це має дуже специфічні причини, більшою мірою психологічні, які явно не тема цієї статті.

Разом з цим, багато професійні менеджери вказують на специфіку роботи з російськими співробітниками: необхідність батога. Тобто співробітник повинен відмінно знати, що в разі невиконання покладених на нього завдань, він буде схильний до серйозного покарання. Але «робота з-під палиці» має суттєвий мінус: рано чи пізно до відкладеного покаранню (якщо воно не застосовується) починають звикати. Іншими словами, працівник вже не замислюється про те, що з ним буде, його це перестає турбувати: він упевнений, що зможе викрутитися. У цей момент і відбувається сама неприємна річ: знижуються результати праці, а сам працівник перестає бути ним задоволений.

Проте не слід розуміти те, що я написав вище лінійно: все це має місце бути одночасно і в якому сенсі поза часом. Тобто працівник відчуває все це одночасно і у відсутності батога або в його ймовірне присутності знижується якість роботи.

Разом з цим, тут відбувається дуже дивна зміна в свідомості працівників. Зміна мало піддається формалізації і, якщо все ж таки спробувати, виглядає наступний спосіб: працівник починає любити батіг і починає чекати його з вдячністю. Простіше кажучи, у будь-якого працівника присутня як страх покарання, так і бажання його отримати. Це як шальки терезів, на які поставлені судини бажань. Це як ін і янь. Ці два мотиви взаємодіють один з одним. У результаті синтезується наступне: більшість населення боїться покарання, але саме більшість віддає перевагу авторитарні форми управління. Як свідомої аргументації використовується якісь твердження, що в цьому випадку щось спільне домагається максимальних успіхів у чомусь. Я не знаю, з чим це порівняти. Хм, як протон і електрон, що дає водень, як змія, що обвиває чашу, що дає символ аптек. :) Q11qbr />
Ще раз: працівники не хочуть батога, але вони ж його і бажають. Саме це є настільки сильним мотивом до нічого не діяння, що працівники, не бажаючи спілкуватися з хамами, перебуваючи в підпорядкуванні менеджерів інших поглядів, банально не справляються з покладеним на них роботою.

Увага, це країнова специфіка і це не означає, що поточні працівники погані. Це просто треба використовувати у своїй діяльності і створити соціальну систему, в якій виявляються інші якості, наприклад дуже розумні мізки, а ці компенсуються.

Джерело: habrahabr.ru